驰骋向前小说全文在线阅读 赵航天李大昌全文完整版章节

第四章我想死

“我知道你热爱这份工作，可是你这样可不对！”

李大昌笑着说道。

赵航天无奈的说道：“我也是真的没有时间了！”

李大昌严肃的说道：“工作很重要，个人事情也很重要，这个必须要提上议程了。否则以后你忙于工作，谁来照顾你。”

赵航天其实并不是没有人在乎，他现在是车间的一把手，而且还年轻有为。

手下有好几千人，更是东北重工最年轻的干部。

有很多人想给他介绍对象。

赵航天最主要的是很忙，可是每次提起这件事的时候，他不由自主了想起了。

那个叫做苏蕊蕊的女孩，对他眨了眨眼睛的样子。

明明有好几年了。

他却依然想着这件事，尤其是那个画面，挥之不去。

李大昌见赵航天不说话，索性说道：“你的事情我要关心，而我外甥女也没有男朋友，我看你们很相配的，所以你们见见面，哪怕当个朋友也好！”

赵航天心中明白，李大昌这么做自然是好心，可是他实在是忘记不了那个少女的眨了眨眼。

在赵航天看来。

那个少女的眨眼，要比青霞喝酒，张敏回眸，朱茵眨眼，都要好看得多，至少让他的心没有容纳其他人的地方。

为了不让李大昌再去做这样的事情。

赵航天索性说道：“李厂长，实话和你说了吧！我老家有女朋友，都准备谈婚论嫁了，所以多谢你了。”

李大昌看了看他，无奈的摇了摇头：“那也只能这样了！”

赵航天见事情已经说完，便准备离开这里。

可是。

当他走出门的时候，迎面走过来一个女孩子。

她穿着白的羽绒服，衬托的她的脸蛋光洁妩媚，弯眉柔顺，一双亮晶晶的眸子下面，是小巧的鼻子，红润的樱桃小口。

赵航天呆住了。

因为这个女孩子正是苏蕊蕊。

苏蕊蕊见到赵航天时候，脸色发红，似乎有些不好意思！

啊！

李阿姨笑着说道：“蕊蕊来了，要不然小赵再坐一会。”

“不用了！”

李大昌走了出来，哼了一声道：“这小子藏得很严实，家里有个女朋友，都要结婚了！”

李阿姨愣了一下，他看了看赵航天，遗憾的摇了摇头道：“小赵还有事，就先走吧！路上滑，小心点呀！”

至于苏蕊蕊表情平静，看不出什么。

赵航天整个人都不好了。

他看了看苏蕊蕊，欲哭无泪。

离开了李大昌的家，他的脑袋直接撞在了不远处的电线杆子上。

旁边有两个小男女经过他之后好心问道：“哥们，你没事吧！”

赵航天抬起头，看了看这一对小男女。

自言自语的说道：“没啥事，就是我想死。”

回到家之后，赵航天翻来覆去的睡不着。

他现在才知道，原来那苏蕊蕊的眨眼，根本不是对着自己，而是对他的舅舅。

更让赵航天觉得痛不欲生的事。

明明自己一个喜欢的女孩子就站在自己身边，然后自己和她的舅舅说，自己快结婚了。

这个简直是天作孽不可活。

小时候父亲告诉他不能说谎，他一向是这么做的，这次说了一个谎。

就得到了报应。

想到这个，赵航天脑袋用力的撞了两下墙。

“疼。”

初八上班。

他犹豫了半天，可是为了自己的终身幸福，他还是觉得找李大昌去说明白这件事。

谁知道，李大昌竟然出差了。

赵航天无奈之下，回到了自己的车间。

想起李大昌说的话，他开始上网找了一些资料，然后给自己在外资企业的同学，打去了电话，了解了一些东西。

随后，他去了一次北京，找了一个大公司，去学习了一些东西。

最终找到了工厂领导，申请整个集团进行6S管理。

经过工厂领导的研究，他们决定在赵航天的车间，先试运营6S管理。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

简单的说，6S指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

在赵航天看来，推行6S管理可以提高工作效率。在一个整洁有序的工作环境中工作，可以减少员工寻找物品和设备所花费的时间，并且避免因为杂乱无章而导致的错误和延误。

通过整理、整顿和清洁等步骤，每个物品都有固定的位置，并且易于找到和取用。这样一来，员工可以更快地完成任务，提高生产效率。

推行6S管理可以减少浪费。在一个没有经过整理和清洁的工作环境中，常常会出现很多无用或者重复购买的物品。通过进行整理步骤，可以清理掉这些无用的物品，避免浪费。

同时，通过整顿步骤，可以优化工作场所的布局和组织，使得每个物品都能被充分利用。这样一来，不仅可以减少采购和存储成本，还可以提高资源利用率。

推行6S管理可以改善工作环境。一个整洁、有序、干净的工作环境会给员工带来舒适感和愉悦感，从而提高他们的工作积极性和效率。

通过清扫和清洁等步骤，可以保持工作场所的卫生，并且减少疾病传播的风险。此外，通过素养和自律等步骤，可以培养员工良好的职业道德和行为习惯，在整个企业中形成积极向上的文化氛围。

推行6S管理可以提高产品质量。在一个整洁有序的工作环境中进行生产或服务过程，能够更好地控制生产过程中可能出现的问题，并及时发现并纠正错误。

可是让赵航天没想到的是，光他们车间推行6S管理就碰到了很多麻烦。

毕竟，6S起始都是通过增加工作量才能完成的，而且在初期阶段6S管理与产品的品质、安全、工作效率等的相互关系表现得不明显。

可是，就在6S如火如荼的进行时，他却听到了很多员工私下议论的事情。